虚拟化为企业引人了一个共享计算模式，因此，IT架构咨询师必须评估哪些更改是必要的。例如，有一种模式是多个业务单位拥有自己的资金预算，可采购独立的IT资源，而这种模式可能会限制虚拟化的潜力，所以我们建议应该改变这种模式。
架构咨询师还需要评估后端基础设施组件并给出建议一一包括存储、网络、备份、系统管理、安全和时间同步，以确保这些组件与虚拟化产品协调运行。然后采用数据收集与分析工具，了解不同的系统配置、利用率和工作负荷，以计算潜在虚拟化平台的规模。
在这一阶段结束后，分析报告中应包括就绪程度评估、总体过渡计划，以及包含投资回报和总体拥有成本分析的业务案例。在市场上，有许多在做服务器虚拟化的评估方法论与工具。
。了解客户环境并利用工具搜集系统运行数据。
。拟定虚拟化策略，了解客户的目标与需求。
。虚拟化可行性评估。
。相对应的解决方案。
。评估报告与行动纲领。
规划与设计
这个阶段的目标是保证虚拟化平台与现有基础架构共存并交互，通过分析版本兼容性、环境设置和安全配置等技术限制，规划“哪些能一起运行”;通过分析维护窗口、应用程序拥有者、位置和部门等业务限制，规划“哪些应该一起运行”;通过分析服务器利用水平和资源使用方式等工作负载限制，规划“哪些相互适合”。同时，建立命名与安全标准，定义磁盘和网络结构，完成虚拟基础架构设计等工作，确保满足每个用户的独特要求。
实施
要实现虚拟化，需要从建立一个已经经过详细设计阶段的试验性虚拟化环境开始。对这个试验环境要进行测试，而且对测试结果要进行分析，以保证物理和虚拟化环境都按照设计方案运行。此时，这个试验环境可以修改，以保证达到预期性能。一旦试验完成，虚拟化将被引人到生产环境中，而且服务器也从服务单一业务转而服务多个业务。
这种方法将应用到盯资产优化与集成、服务器整合、效率研究和虚拟机服务器等服务项目中，这些项目必须契合业务生命周期理念与规划。一旦企业完成了生命周期内的整合与虚拟化步骤之后，必须更进一步考虑虚拟化环境的整体运作，例如系统管理设计与实施服务、虚拟化镜像管理服务，以及远程管理服务和安全服务。
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